這是Costco開業首日門戶網站的報道：

如果買到停業這個詞還不足以體會Costco的火爆，那么，再看看公眾號文章的描述吧：



 
虎嗅的一篇文章標題叫做《我替你們去了一趟魔都的Costco，差點死在那里》。文中提到了堵車這個細節：他們和彬彬有禮的司機師傅聊完了能聊的所有話題，還是堵車，最后，師傅不顧風度的罵了句上海話，然后問，要不繞道10公里再走過去？


如果說組織一場成功的營銷活動，折扣優惠方案占到50%，那么剩下的那一半絕對是噱頭。
首先，Costco將自己包裝成了一個高級管家的樣子，用“極少量特價奢侈品”來告訴中國的消費者，我這都是好東西；然后再用“批發價零售”來洗腦：我的東西最便宜，不買可就虧大了！兩大招齊出，還能愁沒人來？足見，Costco對中國市場是做足了功課的，搶黃金、搶優衣庫......哪一次不是刷屏到爆？ 等到人一多，事情就更好辦了，從眾心理會讓越來越多的人參與到這場營銷活動中來，名氣、會員、利潤、業績什么的還會遠嗎？


 
看點二：“老實人”形象

在提到Costco時，很多人的印象是“洋氣”、“便宜”。這兩個看似不搭噶的詞放在Costco上卻一點也不違和！1498元一瓶的飛天茅臺比指導零售價還便宜1塊錢；28個可頌42.9元，每個也就1.5，能吃一個禮拜；整只烤雞37.9元；西冷牛排平均一片不到40元。而且吃不完還可以拿去退......對于很多逛Costco的人來說，很多人都抱著一個心態：大品牌又便宜，這個洋管家老實得有點傻，這個便宜不占有點虎。這樣的一個“老實人”形象也是Costco的一個長期的營銷策略，而且是有效的。這一點可能很多營銷課都會提到，很多人都喜歡跟老實人做生意，因為他們有便宜可占，而且，“老實人”沒那么多壞心眼，也更“放心”！

這是一種典型的用戶思維，不管是“虧本大甩賣”還是“跳樓價”其實都是在用文字營造一種讓用戶“占便宜”的心理，從而達到促銷目的。不過，文字再怎么煽動比起樹立一個“老實人”形象（而且還是長期保持的）到底還是差了些功力了！當然，這個形象一定要與品牌的定位相契合，比如Costco可以通過品牌的議價能力和強大的供貨商資源來實現“品質+低價”，以配合自己的“老實人”形象。但是，如果是一些名不見經傳的小品牌，如果沒有獨特的個性，也就只能通過口碑和服務來實現自己的“平價百搭”了。
 

看點三：聰明的做法

先來思考兩個問題：問題一：假如，你逛超市只是因為想買一袋切片面包，為明天的三明治做準備，可是當你到達食品區的時候發現，切片面包是20塊錢的原價，而一大袋夠吃一個禮拜的可頌，正在搞活動，特價42.9元，你會選哪個？問題二：在第一個問題的基礎上，你看到周圍所有人都在搶一袋42.9元的可頌，而且目測剩下的不超過5袋，你的選擇又是什么？
結果，80%的人要么選擇了可頌，要么選擇了兩個都買！


這就是營銷套路中聰明的做法。他們將特價的商品擺放在最明顯的地方，畢竟真的很優惠，很多人會沖著特價而去，甚至忘記自己原本想要買什么。
尤其是在Costco這樣一個可以從生買到死的超級市場，很多沖動消費者會這樣安慰自己：沒關系，都是以后要用的，這次趁著活動屯一波，下次就不用買了，而且過期了還可以退...可是，即便是真的可以退，那些保證下次來絕對只退貨不再沖動消費的人，仍然會面對特價的誘惑再一次忍不住。更何況，大老遠跑這么一趟只退貨，不就跟入寶山豈能空手而歸的道理一樣？畢竟，Costco是真的沒有近到可以天天去的程度！

總之，噱頭足一點、形象老實一點、做法聰明一點，Costco的這三大營銷看點善加利用，對于中小企業來說，也同樣可以適用！